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瑞诚文旅总部项目荣获2024年中建协工程建设质量治理幼组成就大赛三等奖、山东省构筑业QC幼组成就较量二等奖

瑞诚文旅总部项目荣获2024年中建协工程建设质量治理幼组成就大赛三等奖、山东省构筑业QC幼组成就较量二等奖

近期 ,瑞诚文旅项目部申报的“提高供给式配电箱一次配线合格率”QC课题成功获得2024年中建协工程建设质量治理幼组成就大赛三等奖、2024年山东省构筑业QC幼组成就较量二等奖。

瑞诚文旅项目部敢于争先QC课题钻研幼组凭据项目现场施工要求 ,在集团公司的领导下 ,严格依照PDCA(策动、施杏注查抄、处置)循环 ,通过调查、分析及现场验证 ,以事实数据为基础 ,萦绕“配电箱一次配线合格率不高”的问题 ,发展QC成就课题活动 ,致力寻找解决规划 ,通过使用统计工具 ,数据、文字相结合 ,选取5W1H即:为什么造订该措施(Why)、达到什么指标(What)、在何处执行(Where)、由谁掌管实现(Who)、什么功夫实现(When)、若何实现(How) ,寻找施工现场最优执行对策 ,将配电箱一次配线合格率由81%提高至96.4% ,提升了项目施工质量 ,缩短了施工工期 ,节俭了施工成本 ,实现了活动指标并获得预期成效。

QC成就是项目质量治理能力的重要体现 ,本次获奖不仅是对项目部最大的激励 ,更是进一步发展科技创新工作的动力。一向以来 ,集团公司高度器重质量治理工作 ,成立美满的质量治理系统 ,投入力量致力于新技术、新工艺的钻研和利用 ,实现了多项优良QC成就的颁布。

今后 ,项目团队将持续美满QC活动机造 ,针对施工质量的重难点问题进行QC幼组活动 ,充分调动项目团队成员参加QC活动的积极性 ,疏导项目团队成员安身岗位攻坚克难、创新创效。同时 ,重点强化QC幼组人才的造就 ,定期参与集团公司组织的培训进建和互换颁布活动 ,对活动中涌现出的好做法、好经验实时总结推广 ,提升项目团队成员发现问题、解决问题的能力 ,推动QC成就向企业经济效益、治理效力转化 ,为集团公司高质量发展注入新活力、新动力。

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