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为进一步规范员工行为、强化造度意识，推动集团治理尺度化、规范化走深走实，3月中旬至4月底，集团公司组织发展《员工手册》全员进建培训及考试工作，以分阶段、全覆盖、重实效的方式，疏导整个员工学造度、守造度、用造度 。
3月中旬至4月中旬，以各分公司、部室、项目部为单元，采取“员工自主进建 + 集中专项培训”相结合的方式发展系统进建，重点萦绕企业文化、员工行为规范、考勤假期、劳动合同、绩效查核等主题内容 。各单元按要求实时报送培训签到表、现场照片及视频等资料，确保进建过程可追忆、可检验 。针对出差、休假、值班等未能参与前期培训的员工，由综合一部统一组织集中补训，实现进建覆盖无遗漏、全员参加无死角 。
4 月中下旬组织施杏锥员工手册》全员考试，考试内容紧扣《员工手册》主题条款与日常治理要求，全面检验员工进建成就与造度把握水平，真正以考促学、以考促记、以考促行，推动造度要求入脑入心 。
这次《员工手册》进建培训与考试工作，是集团强化内部治理、提升员工职业素养的重要行动 。通过两个阶段的系统进建与坚韧提升，进一步加强了整个员工的规定意识、责肆意识与执行意识，有效推动造度从 “纸上” 落到 “事上”、从 “要求” 造成 “习惯” 。下一步，集团将以这次活动为契机，持续美满造度宣贯长效机造，不休提升全员综合素养与合规治理水平 。
作者：综合一部??朱帅
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